Gallantin strategiaa rakentamassa: Karolina Sarna
Gallantin strategiatiimin mahdottomuuksien mahdollistaja Karolina Sarna yhdistää ainutlaatuisella tavalla datan, teknologian ja inhimillisen potentiaalin. Hän uskoo, että rohkea ajattelu ja rakenteiden luominen oikeille oivalluksille tekevät mahdottomasta mahdollista.
Ammatillinen matkani alkoi ilmakehän dynamiikkaa tutkivana fyysikkona. Opin, että näennäisen kaoottiset järjestelmät noudattavat kauniita, toisiinsa kytkeytyviä kuvioita. Tämä näkökulma on ohjannut kehitystäni liike-elämään, jossa olen johdonmukaisesti tarttunut tilaisuuksiin luoda merkityksellistä muutosta. Jokaisella askeleella olen tarkoituksella asettunut mahdollisuuksien ja toiminnan risteyskohtaan. Polullani on ollut kyse ratkaisevien hetkien tunnistamisesta, jolloin data, teknologia ja inhimillinen potentiaali voivat yhdistyä ja saada aikaan sellaista, mitä muut ovat pitäneet mahdottomana.
Strategiatyöhön tuon mukanani kolme toisiinsa kytkeytyvää osaamisaluetta, jotka yhdessä avaavat poikkeuksellista potentiaalia. Ensinnäkin kyvyn hyödyntää dataa tarkoituksenmukaisesti: en tyydy pelkkiin lukuihin, vaan etsin niistä oivalluksia, jotka voivat muuttaa ajattelua ja tuoda strategista etua. Toiseksi osaan aktivoida tiimien potentiaalin hyödyntämällä kollektiivista älykkyyttä siten, että erilaiset näkökulmat yhdistyvät ja tuottavat ratkaisuja, joita yksilö ei yksin pystyisi saavuttamaan. Kolmanneksi sovellan järjestelmällistä ajattelua mahdollisuuksien rakenteelliseen muotoiluun, luoden kehyksiä, joissa uudet mahdollisuudet syntyvät luonnostaan ja voidaan hyödyntää juuri oikealla hetkellä.
Gallantin visio siirtyä perinteisestä taloushallinnosta strategiseksi neuvonantajaksi kiehtoo minua. Meillä on mahdollisuus auttaa hyödyntämään gallantilaisten ja datavarantojen uskomatonta potentiaalia ohjaamalla tarkoituksellista muutosta, jota toiset saattavat pitää mahdottomana, mutta jonka minä näen väistämättömänä, kun oikeat tekijät kohtaavat.
Gallant on merkittävässä käännekohdassa, mikä on täynnä ainutlaatuisia mahdollisuuksia. Siinä missä usea kokee taloushallinnon olevan murroksessa, minä näen useita mahdollisuuksia. Gallantilla on luottamukseen ja asiantuntemukseen perustuvan vahvan perustan ansiosta poikkeuksellinen asema – ei vain seurata kehitystä, vaan kulkea sen eturintamassa. Kyse ei ole pelkästä muutokseen sopeutumisesta, vaan mahdollisuudesta muovata tarkoituksellisesti alan tulevaisuutta.
Uskon, että tulevien vuosien tärkeimpiä strategisia painopisteitä ovat sellaisen työympäristön rakentaminen, jossa kollektiivinen älykkyys pääsee kukoistamaan, eli jossa jokainen tiimin jäsen voi tuoda esiin omat näkökulmansa ja osallistua ratkaisujen kehittämiseen tavalla, johon kukaan yksin ei pystyisi. Yhtä keskeistä on datan mahdollisuuden hyödyntäminen – taloudellisen tiedon tarkoituksellinen muuntaminen strategiseksi ennakoinniksi, jota asiakkaat eivät saa mistään muualta. Lisäksi on tärkeää luoda ajattelun ja tekemisen rakenteita, jotka auttavat asiakkaita näkemään ohi totuttujen rajojen ja saavuttamaan tuloksia, joita aiemmin pidettiin mahdottomina.
Merkittävimmät saavutukset syntyvät silloin, kun luomme tietoisesti olosuhteet, joissa jokainen voi antaa parastaan. Juuri tällaisen mahdollisuuden näen Gallantin edessä: hyödyntää ihmisten ja datan kollektiivinen potentiaali ja rakentaa jotakin aidosti poikkeuksellista.
