Gallantin strategiaa rakentamassa: Alf Rehn
Gallantin strategiatiimin akateeminen innovaattori Alf Rehn on luovuuden, muutoksen ja ajattelun ravistelun mestari. Hän tuo strategiaan käytännönläheistä näkemystä, uskoa uudistumiseen ja rohkeutta kyseenalaistaa perinteiset mallit – juuri sitä, mitä ala nyt kaipaa.
Olen akateeminen elämäntyöläinen eli koko urani olen toiminut akateemisessa maailmassa pääasiassa professorina. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että kokemukseni rajoittuisi pelkästään akateemisiin ympyröihin. Päinvastoin, koska sain ensimmäisen professorinvirkani jo 31-vuotiaana, olen sen jälkeen työskennellyt aktiivisesti johtajien, yritysten ja muiden organisaatioiden strategisena neuvonantajana, hallituksen jäsenenä sekä ideanikkarina, erityisesti innovaatioiden, luovuuden ja muutoksen saralla.
Uskon vahvasti, että tiimit ovat enemmän kuin osiensa summa. Erilaiset innovaatiot ovat erikoisalaani. Minulla on myös paljon kokemusta hallitustyöstä. Haastan mielelläni perinteisiä ja vakiintuneita käsityksiä ja tarkastelen liiketoimintaprosesseja epätavanomaisesta näkökulmasta.
Intoa ja potentiaalia
Tulin osaksi Gallantin strategiatiimiä melkeinpä puolivahingossa. Mitä enemmän puheenjohtaja Max Gylllng kertoi toiminnasta, sitä kiinnostuneemmaksi tulin, ja useiden keskustelujen jälkeen otin ilolla minulle tarjotun hallituspaikan vastaan. Näen Gallantin mielenkiintoisena yrityksenä, joka pyrkii uudistamaan usein varsin jäykäksi ja konservatiiviseksi miellettyä alaa. Siksi koin, että nyt oli innostava hetki liittyä mukaan tähän tarinaan.
Gallantissa on paljon potentiaalia. Organisaatiossa hyödynnetään aktiivisesti uusia teknologioita ja halutaan kasvaa. Pelkästään pohjoismaisilla markkinoilla on lukuisia mikro- ja pienyrityksiä, joten markkinat ovat selvästi valmiita kasvavalle, digitaalisia teknologioita hyödyntävälle toimijalle. Markkinat kaipaavat mullistusta ja muutosta. Uskon, että Gallant onnistuu tässä.
Tässä hetkessä tärkeintä on vauhti ja liike. Gallant on kohdannut joitakin haasteita, mutta kokonaisstrategia vaikuttaa selkeältä ja oikeasuuntaiselta. Monet tehdyt toimenpiteet ovat vahvistaneet organisaation asemaa merkittävästi. Minulle avainasemassa on jatkaa tällä tiellä; innostuneena hyödyntää liiketoiminnan osoittamaa vauhtia. Teknologia ja kasvu ovat tässä suunnannäyttäjiä, mutta kaikkein tärkeintä on säilyttää positiivinen kehitys!
